也不知道何雨柱有什么用,自己也看不明白,但是现在何雨柱弄的,都靠前杨厂长点点头,然后放在旁边说:
“你过来看看,这个图纸,这个是设计的组装车间的图纸。
你看看怎么弄才能好,我总感觉差点什么。
弄的就和小作坊一样!"
何雨柱看了下,想到前世看到的5s管理方式。
然后何雨柱拿出了图纸,幵始画了起来,从分装车间到总装车间。
然后规划了各种标致。
布局,还有怎么在车间划线。
物料区,杂物区,中转区,行驶过道。
然后拿岀钢笔,开始写管理制度。
这个东西其实是会者不难,难者不会。
何雨柱前世可是看过类似的文案。
所以十分轻松就弄出了一套流程。
弄完之后,递给了杨厂长,然后说:
“我想到的就是这些,你们看看,在补充一下吧,毕竟我也没有下过车间c何雨柱将一些细节都留了下来。
比如个人物品的摆放,饮水机的摆放。
等等细节的地方。
如果自己都做出来的话,那么就显得其他人没有用了。
杨厂长看着看着,一拍大腿:
"好,我怎么就没有想到呢?
我们轧钢厂的其他车间如果也这么管理,效率会更高!"
其他人也都围过来看着。
然后十分惊叹:
“我说何副厂长你早点来啊,如果你早点来,也不至于这样!”
“就是,看到了何副厂长对于管理还是有一套的!"
“没错,我们这么多人都没有想出这么好的方案出来!"
“何副厂长真是厉害啊!"
何雨柱笑着摆摆手:
“我就是想提高工作效率,所有才有这个想法的。
这个是我在食堂乱想的!"
其他人也知道,何雨柱这是藏拙。
杨厂长说:
“好了,既然何雨柱同志已经把大框弄出来了,剩下的你们来考虑!"要知道这里的人以前大多都当过兵。
对于细节的把握自然不用何雨柱。
你一言我一语的就将整个车间设计图给完善了。
何雨柱看了下,和自己前世看到的5s管理模式也差不多了。
然后点点头:
"不错,就这么弄吧!”
杨厂长说: